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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、ヘルスケアおよびライフサイエンス企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は業界をリードする企業であり、新しいアイデアと技術革新によってヘルスケアを変革することに尽力しています。同社は、事業のさまざまな側面を網羅する複数の部門を有しています。
同社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)部門は数年にわたり運営されており、TOGAF標準に準拠した成熟した高度なアーキテクチャガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。EAプログラムに加え、同社は複数の管理フレームワークも活用しています。
建築委員会は、会社の各部門からの代表者で構成されています。
同社の競合他社の多くは、業務に人工知能(AI)を活用し始めており、これが医療提供のあり方を大きく変える可能性を秘めている。EA部門は以前からAIに関心を持っており、最近、アーキテクチャ変更要求を提出し、承認された。その結果、CIOは、社内におけるAI導入の検討を目的としたアーキテクチャ作業依頼を承認した。
評価対象となる分野は以下のとおりです。
従業員は、日々の業務でどのようにAIを活用できるでしょうか？
AIは患者の医療へのアクセスをどのように向上させ、その体験をいかにスムーズなものにできるのか？
AIはどのようにして、業務効率を高めるための新しい職場プラットフォームやツールを提供できるのか？
一部の経営幹部は、働き方の変化、そしてそれが目標達成につながるのかどうかについて懸念を抱いている。
多くの人が、同社のリスク管理プロセスが、生成型AIの全社的な導入に十分対応できるものかどうか確信を持てずにいる。また、AIの責任ある利用のために、十分な具体的なガイドラインや方針が策定されているのかどうかについても、従業員から疑問の声が上がっている。
最高情報責任者(CIO)は、エンタープライズアーキテクチャプログラムのスポンサーです。CIOは、プロジェクトにおける好ましいアプローチとして、EA部門内でのアジリティの高いアーキテクチャ設計を積極的に推進しています。
最高情報責任者(CIO)は、これらの懸念事項に対処し、リスクを軽減する方法を知りたいと考えている。
シナリオを参照してください
あなたはアーキテクチャ開発の開始を任されました。どのように始めますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) ビジネス、データ、アプリケーション、およびテクノロジーアーキテクチャのドラフト版についてモデルを作成することを推奨します。これらのモデルを使用することで、システムが各部門の現地規制に準拠していることを確認できます。問題の説明と要件と併せて、必要なすべてのデータと詳細が網羅されていることが保証されます。関係者との正式なレビューを実施し、モデルによって関係者の懸念事項が適切に対処されていることを確認する必要があります。
B) ステークホルダー分析を実施することを推奨します。これにより、アーキテクトは共通の関心を持つパートナー(ステークホルダー)のグループを定義し、ステークホルダーマップを作成することができます。各グループの懸念事項と関連する見解を定義し、アーキテクチャビジョン文書に記録する必要があります。リスクを軽減するために、定期的なフィードバックを確保するために、ターゲットアーキテクチャを段階的に開発するという要件を含めます。
C) AI関連のアーキテクチャプロジェクト全体に統一的に適用できるビジネスモデルのセットを作成することを推奨します。これらのモデルは、社内で使用される多くのツール間で最大限の移植性を確保するために、ポータブルな形式で開発する必要があります。各アーキテクチャは、この固定されたモデルセットに基づいて定義されるべきです。関係者全員がモデルを検証し、それぞれのニーズが満たされていることを確認できます。
D) 主要なステークホルダー、つまり最も強力で影響力のあるパートナーを対象としたコミュニケーションプランを作成することを推奨します。このプランには、各拠点におけるアーキテクチャの主要な特徴を要約し、ステークホルダーの要件を反映したレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーに対し、懸念事項が適切に対処されているかを確認してください。リスク軽減策は、開発中のアーキテクチャの構成要素として明確に盛り込む必要があります。

2. 文を完成させてください。アジャイル開発を検討する際、ポートフォリオをサポートするアーキテクチャは、企業が必要とする製品、製品の境界、および製品オーナーが持つ制約を特定します。これは、企業の

A) 事業継続
B) リスク許容度
C) バックログ
D) 動作モデル

3. TOGAF標準では、アーキテクチャ関連の成果物の管理、活用、および保管をサポートするために、どのような構造的フレームワークを定義していますか？

A) アーキテクチャ機能
B) エンタープライズアーキテクチャ機能モデル
C) アーキテクチャリポジトリ
D) 建築景観

4. アーキテクチャのパーティショニングに関する以下の記述のうち、正しいものはどれですか？
1. パーティションはエンタープライズアーキテクチャの管理を簡素化するために使用されます
2 パーティションはアーキテクチャレベルに相当します
3. パーティションにより、異なるチームがアーキテクチャの異なる要素を同時に作業できるようになります。
4. パーティションは組織の構造を反映している

A) 2と4
B) 1と4
C) 2と3
D) 1と3

5. シナリオ
あなたはテクノロジー企業において、チーフエンタープライズアーキテクトに直属するエンタープライズアーキテクトの役割を担います。
同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用しています。最高技術責任者(CTO)がこの活動のスポンサーを務めています。EAの実践では、アーキテクチャ開発に反復的なアプローチを採用しています。これにより、意思決定者はビジネスのさまざまな側面について貴重な洞察を得ることができています。
事業の性質上、社内システムに保存されているデータや情報は会社の主要資産であり、極めて機密性の高いものです。社員は業務で頻繁に出張し、公共インフラを介して通信する必要があります。そのため、メッセージの暗号化、仮想プライベートネットワーク(VPN)を使用した安全なインターネット接続、その他の標準的なセキュリティ対策を実施しています。また、全社員に対しコンピュータセキュリティに関する意識向上トレーニングを実施しています。しかしながら、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じているにもかかわらず、インフラやソフトウェアに関しては依然としてサードパーティのサプライヤーに頼らざるを得ない状況です。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘しています。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が重大な攻撃の被害に遭い、重要なデータへのアクセスを完全に失う可能性があることを認識しています。
リスク評価は完了し、会社はランサムウェアをカバーするサイバー保険を探しました。しかし、この保険の価格は非常に高額です。CTOは最近、身代金を支払った企業の4社に1社がデータを取り戻せず、ほぼ同数の企業が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金支払いをカバーするサイバー保険に加入しないことを決定しました。
データ保護を向上させるために、現在のアーキテクチャを強化するためにどのような手順を踏むかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 事業継続要件を評価し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップを分析します。状況に対処するための変更を提案し、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会に依頼して、変更要求を評価および承認してもらいます。承認後、新しいアーキテクチャ作業依頼を作成し、変更を実装するためのADMサイクルを開始します。
B) 貴社は、現在のエンタープライズアーキテクチャに対する変更を管理するための最新のプロセスが社内に整備されていることを確認します。提起された懸念事項の範囲に基づき、インフラストラクチャレベルでの管理を推奨します。変更は、テクノロジーアーキテクチャのベースライン記述に対して行う必要があります。変更は、アーキテクチャ委員会の承認を得て、変更管理手法を用いて実施する必要があります。
C) 既存のサプライヤーから提供される、ITセキュリティインシデントの検知、対応、復旧能力を向上させる可能性のある技術アップデートを監視します。ランサムウェア攻撃に対する災害復旧計画演習を準備・実行し、現在のエンタープライズアーキテクチャのパフォーマンスを分析します。分析結果に基づいて、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成します。実装された変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。
D) ランサムウェア攻撃への対応能力を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを依頼します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、回復力強化の要件に対応するチェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストを確認し、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。

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